今年7月以来，地铁集团寧静公司积极实施创(chuàng)建安全生產(chǎn)標准化班组工作，深入推进公司班组標准化创(chuàng)建，规(guī)范安全生產(chǎn)管理，杜绝“三违”现(xiàn)象，打造“危险预知、隱患可控、机制运行有效、事故为零”的本质安全班组。
据(jù)介绍，本次標准化建设立足全面、重点突出，从管理制度、內业(yè)资料、作业(yè)標准、设备维修保养(yǎng)、物资管理、环(huán)境卫(wèi)生六个方面开展，不断强化员工標准化意识培养(yǎng)，形成班组共同认同、自觉遵守、带有班组特点的安全价值观和行为规(guī)范。在建设工作中，公司制定基本框架要求，各站段制定標准规(guī)范，班组具体细化落实，采用“一台账、一標准、一手册”管理模式，確保日常作业(yè)程序化、標准化、规(guī)范化。充分运用班前会工作程序，通过监(jiān)控回放检查、跟班盯控等方式確保作业(yè)安全可控，并根据(jù)各班组工作內容，建立特色学习考评和班组安全自律机制，针对设备维修保养(yǎng)、作业(yè)標准、物资管理等开展岗位大练兵，全面增强班组成员业(yè)务技能，提升安全素质。下一步，公司將对各基层单位创(chuàng)建工作进行全面验收，推动標准化班组建设再上新台阶，努力实现(xiàn)安全有目標、管理有规(guī)章、操作有规(guī)程、检查有记录、考核有依据(jù)、班组有纪律的“六有”目標，以及作业(yè)无“三违”、设备无缺陷、生產(chǎn)无事故、环(huán)境无隱患、制度无缺失、教育无遗漏的“六无”目標，不断推进班组建设，全力夯实基层基础，为公司安全发(fā)展再添强劲动力。
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